Oracle EBS:VMI&Consignment的设置
作者:admin 日期:2010-03-10
越来越多的制造企业采用VMI及Consign的模式来降低库存的风险。VMI及Consign也就变得越来越广泛应用了.
什么是VMI?
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
--来自互动百科
什么是VMI?
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
--来自互动百科
Web开发电子期刊 2010年第1期(第41期)
作者:admin 日期:2010-03-09
南雄年味
作者:admin 日期:2010-02-22
Oracle EBS:PO 模块设定注意点Tips
作者:admin 日期:2010-02-09
<1>PO中的员工设定后，要在系统管理员职责下的安全性下面的用户中绑定好。同时要在PO中跑"填写员工层次结构"的请求,必要时还要在系统管理员的职责下跑"使工作流用户/职责关系汇总同步" "同步 WF 局部表"请求。
<2>系统交易的最小单位是仓库，组织架构的设定需要设置到库存组织才行
<2>系统交易的最小单位是仓库，组织架构的设定需要设置到库存组织才行
[译]Oracle EBS:PO 常用的查询及Tips
作者:admin 日期:2010-02-05
原文:PO: Tips and useful Query
作者:Sanjit Anand
来源:http://www.oracleappshub.com/oracle-purchasing/po-tips-and-useful-query/
1.列出没有销售订单的内部采购订单
---used to list all Internal Requisitions that do not have an associated Internal Sales order
Select RQH.SEGMENT1 REQ_NUM,
RQL.LINE_NUM,
RQL.REQUISITION_HEADER_ID ,
作者:Sanjit Anand
来源:http://www.oracleappshub.com/oracle-purchasing/po-tips-and-useful-query/
1.列出没有销售订单的内部采购订单
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程序代码
程序代码---used to list all Internal Requisitions that do not have an associated Internal Sales order
Select RQH.SEGMENT1 REQ_NUM,
RQL.LINE_NUM,
RQL.REQUISITION_HEADER_ID ,
Oracle EBS:PO 采购订单类型(单据类型)
作者:admin 日期:2010-02-05
EBS的采购订单类型主要有四种:
一揽子采购协议:Blanket Purchase Agreements
在一定时期内你很清楚你自己的采购计划,但对交货日期或交货排程不太确定的时候采用。国内也有将期类型当作是一个认定的合格供应商的价目表来用(这种算是比较特殊的用法).一揽子采购真正的采购是从一揽子发放那时点认定的。针对一个合格供应商对应的物料可以产生一张一揽子采购协议,这里要注意的时不同的付款条件，不同地税率或币种有可能对一个供应商产生多个协议。同时一揽子采购协议也可以对价格进行“分段价格”处理,这也是需要先与供应商商定好，针对发放量的或总金额来对采购价格进行管制.
建议:如果采购员能与供应商在合约中商定物料采购时可以按量或按金额进行分段价格(打折或调价,就是采购到一定量或价金额时，供应商对物料价格进行调整)，使用一揽子采购协议是很合适的。同时,针对同一供应商供应多种物料可能会有不同的付款条件时也可以考虑使用此,不过这样的用法比较少见吧。
一揽子采购协议:Blanket Purchase Agreements
在一定时期内你很清楚你自己的采购计划,但对交货日期或交货排程不太确定的时候采用。国内也有将期类型当作是一个认定的合格供应商的价目表来用(这种算是比较特殊的用法).一揽子采购真正的采购是从一揽子发放那时点认定的。针对一个合格供应商对应的物料可以产生一张一揽子采购协议,这里要注意的时不同的付款条件，不同地税率或币种有可能对一个供应商产生多个协议。同时一揽子采购协议也可以对价格进行“分段价格”处理,这也是需要先与供应商商定好，针对发放量的或总金额来对采购价格进行管制.
建议:如果采购员能与供应商在合约中商定物料采购时可以按量或按金额进行分段价格(打折或调价,就是采购到一定量或价金额时，供应商对物料价格进行调整)，使用一揽子采购协议是很合适的。同时,针对同一供应商供应多种物料可能会有不同的付款条件时也可以考虑使用此,不过这样的用法比较少见吧。
